पूर्व Google वीपी ने टेक कंपनी में काम करने के लिए दी सलाह, आप भी जानें क्या...

नई दिल्ली। टेक जॉब मार्केट एक बड़ी उथल-पुथल से गुजर रहा है क्योंकि अधिक से अधिक कंपनियां बड़े पैमाने पर छंटनी की घोषणा कर रही हैं। लिंक्डइन उन लोगों से भरा हुआ है जो अपनी छंटनी की कहानियों के बारे में बात कर रहे हैं और नए अवसरों की तलाश कर रहे हैं। जबकि कुछ लोगों ने अपनी अगली नौकरी का अवसर पहले ही प्राप्त कर लिया है, अन्य अभी भी साक्षात्कार दे रहे हैं और सर्वश्रेष्ठ की उम्मीद कर रहे हैं। इस सब के बीच, Google के पूर्व उपाध्यक्ष, क्लेयर ह्यूजेस जॉनसन ने नौकरी के साक्षात्कार के दौरान उम्मीदवारों में शीर्ष कौशल की खोज की।
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लोगों में शीर्ष कौशल की आवश्यकता पर पूर्व-Google वीपी
सीएनबीसी के लिए एक लेख में, क्लेयर का कहना है कि नौकरी की भूमिका के लिए किसी व्यक्ति पर विचार करते समय भर्तीकर्ता शीर्ष कौशल के लिए आत्म जागरूकता की तलाश करते हैं। और यह कि वह Google में अपने 10 साल के लंबे कार्यकाल के दौरान, नौकरी के साक्षात्कार के दौरान यह जाँच करती थी कि लोग कितने आत्म-जागरूक हैं।
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"गूगल में वीपी के रूप में मेरे 10 वर्षों के दौरान, ऐसे सप्ताह थे जहां मैं नौकरी के साक्षात्कार आयोजित करने में 40 घंटे तक खर्च करता था। इसलिए चीजों को आसान बनाने के लिए, मेरे पास हमेशा एक कौशल था जिसे मैं किसी भी अन्य चीज से पहले उम्मीदवारों में देखता था: आत्म-जागरूकता ," क्लेयर कहते हैं और कहते हैं कि भले ही अनुभव और अन्य कौशल मायने रखते हैं, उन्हें समय के साथ हासिल किया जा सकता है।
वह आगे कहती हैं, "जब कोई व्यक्ति अत्यधिक आत्म-जागरूक होता है, तो वे सीखने के लिए अधिक प्रेरित होते हैं क्योंकि वे इस बारे में ईमानदार होते हैं कि उन्हें किस पर काम करने की आवश्यकता है। वे अपने सहयोगियों और प्रबंधकों से भी बेहतर संबंध रखते हैं।"
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वह यह भी कहती हैं कि आत्म-जागरूकता एक 'दुर्लभ' विशेषता है और शोध के अनुसार, 95 प्रतिशत लोग सोचते हैं कि वे आत्म-जागरूक हैं, जबकि वास्तव में केवल 10 से 15 प्रतिशत लोगों में ही वास्तव में गुणवत्ता है।
वह आत्म-जागरूकता के लिए कैसे जाँच करती है
लोगों में आत्म-जागरूकता की जांच करने के तरीके के बारे में बात करते हुए, क्लेयर कहती हैं कि एक साक्षात्कार के दौरान, वह हमेशा दो शब्दों पर ध्यान देती हैं- मैं और हम। बहुत अधिक 'मैं' का उपयोग करना एक लाल झंडा है जो इंगित करता है कि व्यक्ति बहुत विनम्र या टीम के खिलाड़ी के रूप में नहीं हो सकता है, 'हम' शब्द का बहुत अधिक उपयोग स्पष्ट रूप से उस भूमिका को प्रकट नहीं कर सकता है जो उम्मीदवार ने खेल में निभाई है। परिस्थिति। वह आगे कहती हैं कि इन शब्दों के इस्तेमाल के बीच संतुलन बनाने की जरूरत है।
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"जब मैं उनकी विशिष्ट भूमिका के बारे में पूछती हूं तो मैं आमतौर पर कुछ खुलासा करती हूं। एक सकारात्मक उत्तर होगा: यह मेरा विचार था, लेकिन इसका श्रेय पूरी टीम को जाता है," वह कहती हैं।
Google पर छंटनी
Google ने इस साल जनवरी में बड़े पैमाने पर छंटनी की भी घोषणा की थी। टेक दिग्गज ने 12,000 लोगों को निकाल दिया और सीईओ सुंदर पिचाई ने उसी की 'पूरी जिम्मेदारी' ली। भारत में, 400 से अधिक लोग छंटनी से प्रभावित हुए हैं और एक नए अवसर की तलाश में हैं।
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